，同时遗失之城的网络实体店独一家，上面所有商品的价格与实体店完全一致，不包邮，多数网络的购物活动不参加，如有参加，也绝不会打折扣，只是赠送一些遗失之城的明信片和图册。

　　从头至尾，陈昊就是按照自己内心理想的购物生态链来营造遗失之城，他知道自己有很多的想当然，有很多的理想化，在不影响核心理念的状态下，他任由专业的人士接手去将很多事情弄好。

　　理想不就是用来实现的吗？

　　旁人眼中的不切实际，首先考量的不就是盈利和亏损吗？我宁可全部赔掉也要任性一点，能不能干？

　　答案是肯定的，结果是喜人的，从遗失之城限制早晚场一个大型场地只进一千人开始，他就在坚持自己的‘不切实际’，到现在的成功也给整个旅游产业开了一个规范化的好头，最开始当遗失之城这边的模式成功之后，同行依旧是不屑一顾，人家陈先生有钱，愿意不赚钱去玩，我们可没办法陪着玩。

　　直到去年年底的时候，在上面的要求下，遗失之城配合，将财务和相应遗失之城的收支报表初步统计出来，才让整个产业发生了一次小的地震，没有人会相信这样不切实际的模式到最后赚的竟然那么多，比起传统的大景区拥挤的游客模式，竟然能收益比有过之无不及，他们当然不相信。

　　面对这些不相信，在年终岁尾，遗失之城迎来了很多的同行，那些商铺也迎来了全国各地名胜景区的店主们，待到他们真正与游客一样走进来看到这里的模式和游客们的状态时，由不得他们不相信。

　　新年开始，很多景区开始派驻团队到这边学习，照搬肯定不可能，不是谁都财大气粗可以支持自己的景区只在特定时间接待特定人数，其它的东西看看是否可以变通的学回去利用上。

　　曾经的天价海鲜，曾经的天价景区消费，都让很多很多的游客在旅行出游的第一条备注事项里面就写上：“要提前备足一些吃喝的东西放在包里再进入景区，那里的矿泉水可能五块钱一瓶……”

　　各地也都在相应整顿这种事，同时也要保证商家的利益，譬如著名的高山景区，在半山腰伙食山峰处，人家商家是靠着双脚走上去双肩挑上去的东西，一瓶水可能成本一块钱，那在半山腰加上三块钱的人工钱，不值得吗？在山峰十块钱一瓶，不值吗？

　　遗失之城一些纪念品的价格不高，却也不低，绝对要比成本贵很多，这里与外面的产品是略有不同，有专属于遗失之城的一种纪念感觉，或是刻印或是图画，很多景区来这边就是想要拿到一个适合自己的方案，才研究学习，结果是喜人的，本身遗失之城这里就没有太多的技术含量，一个是质量，一个是我这里的纪念感觉，卖给你的价

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