单独给徐晓峰开辟了一个虚拟实验室后，林栋便退出了虚拟工间，忙里偷闲跑到游戏里玩了一会儿。《龙行天下》这个游戏是他设计的，里面的各个关卡什么的他都知道怎么通过，所以根本没玩，他直接进入到另外一个名为《魔蚀》的游戏里玩了一会儿。

　　虽然在虚拟现实技术方面他是这个世界当之无愧的高手，但在这个游戏里，他还真是个新手，在这个高手满地走、新手不如狗的游戏里，林栋是着实被虐了几把。如果不是凭着超乎一般的常识很快搞定boss拿到好装备，他恐怕就真的被虐成狗了。

　　两个小时后，意犹未尽的从游戏舱里出来，发现秘书一脸着急的在游戏舱前走来走去，却不敢打扰，林栋知道有事，一边关上虚拟舱的盖子一边问道：“怎么了？”

　　“太空探索技术公司来人了。”秘书的表情非常的复杂，得意中带着点小小的恐慌，还有一点自豪在其中。

　　长缨集团如果按年限来算，实在是新的不能再新的公司。开业不两三年，就算加上前身种花工作室，也不过三四年的时间。

　　三四年的时间，在传统的商业模式下，一间公司能够站稳脚跟，从资金投入转到盈利，或者刚刚迈入一个台阶，那都算是比较快的。对于一些大型的实体企业来说，可能三四年连打基础时间都不够。华夏西北有家国家级的煤化工企业，从挂牌成立到正式投产，用了十一年的时间，这其中虽然有政策方面的问题和高层的博弈，但总的来说，成立之初，越大的企业，越难进入到纯盈利阶段，这是必然的。

　　所以，在很多企业的介绍词里，能够加一句“当年投产、当年盈利”，都是非常不错的了。

　　在互联网时代，企业的发展模式有了新的变化。很多互联网企业，或者说互联网站，一开始都是投入，连续投入几年甚至十几年，规模扩大，人气攒够，突然有投资进入，网站的创始人立刻就能进入到盈利环节，而且基本上是一口吃个胖子的节奏。

　　很多国际上大的视频、搜索等网站，都是这样。

　　长缨集团却两者都不是。

　　当年成立便开始巨额的盈利，三年时间，走过了很多老牌企业几年甚至几十年都没走到的高度。只用短短一千多天，就成长到足以傲视微软、狗哥、阿里等超巨型企业的级别！

　　要知道，这几家互联网企业，成立最短的也有十几年了！

　　况且长缨集团和其他几家不同的是，他并不完全是互联网企业。是既有软件企业又有实体公司，架构极其健康。

　　要知道，现在的经济学家一反常态，越来越重视起实体企业了——美国和日本的教训告诉大家，光靠房地产、网络的产业是不足以支撑一个国家的经济健康发展的。实体经济，特别是完善的

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